Согласно федеральному законодательству, энергосбережение — это комплекс мероприятий по повышению энергоэффективности, представляющий организационные или технические решения (предложенные энергоаудиторами), внедрение которых позволит снизить на предприятии потребление топливно-энергетических ресурсов (электроэнергии, теплоэнергии, газа, воды и т.д.). Снижение потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на промышленных предприятиях ведет к сокращению доли затрат на энергоресурсы в себестоимости выпускаемой продукции и услуг, что приводит к снижению себестоимости продукции и услуг и, соответственно, к повышению конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках.
В масштабе отрасли и страны задачи более глобальны, недаром энергоэффективность и энергосбережение входят в пятерку стратегических приоритетных направлений технологического развития, означенных президентом РФ. В число таких задач входят повышение качества жизни населения, улучшение экологической ситуации за счет уменьшения количества сжигаемого органического топлива и соответственно сокращения количества вредных выбросов.
Объемы потенциала сокращения энергопотребления существенно зависят от специфики объекта, на котором реализуются мероприятия. Предприятия Росатома весьма разнообразны: от исследовательского института, представляющего собой лишь административное здание, до градообразующих заводов со своей уникальной технологией производства и структурой энергопотребления. В отдельном ряду стоят атомные электростанции. При решении вопроса повышения энергоэффективности необходимо учитывать вид энергетического ресурса, объем экономии в натуральном или денежном выражении. Все мероприятия по энергосбережению на предприятиях ГК «Росатом», разработанные по результатам проведенных энергетических обследований, сводятся в единый документ под названием «Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности», ее разрабатывает ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС». Если подсчитать в процентах, объем экономии в целом по каждому предприятию может достигать от 15 до 40 % (в год, за пять лет). Существенные различия выявленного потенциала сокращения энергопотребления объясняются различным состоянием дел с процессом энергосбережения на различных предприятиях, выражающемся в подходе к рациональному потреблению к энергоресурсам. Другими словами, есть предприятия, заинтересованные в энергосбережении и самостоятельно на протяжении последних лет внедряющие типовые энергосберегающие технологии. На таких предприятиях приход специализированных организаций воспринимается с энтузиазмом, что позволяет наладить плодотворное сотрудничество. Есть предприятия, на которых ситуация обратная, и процесс энергосбережения там необходимо начинать с нуля.
Как упоминалось ранее, энергетические обследования выявили достаточный потенциал в сокращении энергопотребления, однако для достижения цели ГК «Росатом» необходимо выполнение двух условий: первое — финансирование мероприятий в объемах и сроках, установленных разработанной программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности; второе — создание на предприятиях службы энергоменеджмента, основной задачей которой будет являться реализация и контроль за ходом выполнения программы энергосбережения на предприятии. Функции данной службы должны быть разнесены с функциями энергослужб предприятий, основная задача которых — это эксплуатация и бесперебойное обеспечение энергоресурсами, помимо прочего, она должна обладать рядом полномочий, необходимых для принятия решений, влияющих на реализацию программы энергосбережения.
Фундаментом службы энергоменеджмента должны стать прошедшие обучение в специализированных учебно-методических центрах сотрудники энергослужб предприятий, высокий профессиональный уровень которых необходимо отметить.
Реализацию процесса энергосбережения на предприятиях Росатома можно разделить на два этапа. Первый — это разработка на основании проведенных энергетических обследований структурных подразделений отраслевой Программы энергосбережения, формирование которой на данный момент находится в завершающей стадии, и непосредственно реализация энергосберегающих мероприятий, составляющих означенную Программу. Если работами по первому этапу в 2010 — 2011 гг. оказались охвачены практически все предприятия входящие в госкорпорацию, то масштабное осуществление второго этапа большинству предприятий еще предстоит в 2012 — 2016 гг.
В текущем году реализован ряд «пилотных» проектов на предприятиях ОАО «ТВЭЛ», целью которых, помимо сокращения энергопотребления, было получение практического опыта использования энергосберегающих технологий с последующим тиражированием на всех предприятиях госкорпорации. Особо следует отметить проект, реализованный на ОАО «ЧМЗ» и представленный 22 ноября генеральному директору госкорпорации Сергею Кириенко. В рамках данного проекта в 2011 г. было внедрено светодиодное освещение производственных площадок предприятия, технологическое оборудование оснащено устройствами частотно регулируемого привода, проведена модернизация компрессорного парка и вентиляционных систем предприятия, а также создан центр сбора и обработки данных (ЦСОД). Перечисленные мероприятия уже привели к получению эффекта, на треть превосходящего целевые показатели, установленные предприятию.
Подход и ответственность к решению задачи энергосбережения на ОАО «ТВЭЛ» позволяет с уверенностью говорить о реальности достижения поставленных целей в рамках повышения энергоэффективности отрасли. Надеемся, что положительный опыт коллег переймут остальные предприятия отрасли.
Источник: http://www.energy-experts.ru
